2022年2月17日上午，美加墨世界杯在公司会议室召开了2022年工作研讨会，对公司年度重点工作进行研讨和部署。公司副董事长王小军、美加墨世界杯班子全体成员及场馆科、足球公司负责人参加了研讨会。

公司班子成员、部门负责人逐一对新学期的分管工作思路和工作举措给王小军副董事长进行了详细的汇报，并进行了充分研讨。

王小军副董事长对美加墨世界杯新学期工作思路和举措给与了充分肯定，并对公司新一年的建设和发展提出了四点建议和要求。第一，党建引领、对标竞进、做好公司顶层规划：希望公司党建统筹引领，抓好思想和组织建设，抓好党史学习，对标竞进，持续推进内涵建设。第二，目标引领、围绕大局、做大公司发展格局：要求公司要紧紧围绕国家战略、城市发展需要，找准学科发展方向；积极抢抓机遇，扎实推进“省部级科研平台”建设，提升科研和社会服务能力。第三，特色引领，着眼突破，做优公司品牌：持续推进足球高水平队伍建设；整合国内优质资源，继续抓好幼儿体育服务；继续打造2—3支高水平运动队，形成成大品牌和城市品牌；第四，效果引领，强化担当，做实公司基础建设：有计划、有步骤、有效推进公司实验室建设；做好体育场馆的维护和管理，全力配合公司做好大运会服务工作。

公司将切实围绕公司2022年工作要点和小军副董事长的要求，紧紧围绕公司发展大局，坚持党建引领、落实目标引领、突出特色引领、强化效果引领，进一步对标对表，细化各项工作指标，力争公司各项工作再上新台阶。